Umsetzungsberatung
Die GAP-Analyse stellt eine sinnvolle Basis für die Umsetzung von neuen Managementsystemen dar. Mithilfe der GAP-Analyse (GAP=Spalt, Lücke) können wir die Ausgangslage erfassen und mit entsprechenden Normen/ Standards abgleichen.
Notwendige Prozesse, Anweisungen und Templates werden zusammen erarbeitet oder aktualisiert. Dabei kommen vorhandene Vorlagen von Hopp + Flaig zum Einsatz, die unternehmensspezifisch angepasst werden. Die Anpassung kann durch Ihr Team oder von Mitarbeitern von Hopp + Flaig erfolgen. Erstellte und überarbeitete Prozesse, Anweisungen und Templates werden gemeinsam einem Review unterzogen, so dass sichergestellt wird, dass diese normkonform sind und zum Unternehmen passen.
Auf Wunsch übernimmt Hopp+Flaig für das Projekt das Projektmanagement. Über Maßnahmen-/ Projektpläne werden interne und externe Umsetzungsmaßnahmen aufgeschient und überwacht, sodass Sie Ihr Projektziel zum geplanten Zeitpunkt erreichen.
Im Rahmen der Beratung informieren wir Sie über sinnvolle Softwaretools, welche ggf. helfen, die Umsetzung zu stützen und zu digitalisieren.
Unsere Experten von Hopp + Flaig begleiten sie während des gesamten Projekts, coachen Ihre Mitarbeiter und lassen Sie bei der Umsetzung nicht allein. Nachdem alle wesentlichen Umsetzungsmaßnahmen abgearbeitet sind, führen wir für Sie ein internes Audit durch, indem wir Ihr Managementsystem auf Herz und Nieren prüfen und somit sicherstellen, dass Sie das anstehende Zertifizierungsaudit souverän bestehen. Dabei identifizierte Maßnahmen werden nochmals projektiert.
Auf Wunsch begleiten wir im Anschluss das Zertifizierungsaudit.
